делают лидеры маркетинга В постоянно развивающемся мире маркетинга, чтобы быть исключительным лидером, требуется сочетание стратегического мышления, инновационной тактики и искусных межличностных навыков. Изучая практику успешных лидеров маркетинга, мы можем определить ключевые модели поведения, которые приводят к исключительным результатам.
Установите четкое видение и стратегическое направление
Марк Притчард, главный бренд-директор Procter & Gamble (P&G), является примером дальновидного лидерства, устанавливая четкое и амбициозное видение. Под его руководством P&G улучшила репутацию своего бренда и достигла высоких финансовых результатов.
Лучшая практика
Эффективные лидеры маркетинга формулируют долгосрочное видение, которое согласуется с более широкими целями бизнеса. Последовательно сообщая это видение, они гарантируют, что все члены команды понимают направление и свою роль в его достижении. Исследование McKinsey 2023 года показывает, что компании с четким стратегическим видением в 2,5 раза чаще превосходят своих конкурентов по росту доходов.
IQ и EQ в настройке видения
Демонстрируя стратегический интеллект, ведущие лидеры маркетинга анализируют рыночные тенденции, конкурентную динамику и поведение потребителей, чтобы создать видение, которое позиционирует их бренд для успеха. Одновременно специальная база данных они используют эмоциональный интеллект (EQ), чтобы вдохновлять и мотивировать свои команды, гарантируя, что видение находит отклик на личном уровне и стимулирует коллективные усилия.
Создайте и воспитайте высокопроизводительную команду
Энн Льюнс, исполнительный вице-президент и директор по маркетингу в Adobe, известна тем, что создала одну из самых инновационных ускорение инноваций в производстве: роль надежной маркетинговой стратегии маркетинговых команд в технологической отрасли. Она делает акцент на найме исключительных талантов и развитии культуры творчества и сотрудничества, что помогло Adobe перейти к стратегии, ориентированной на цифровые технологии, значительно увеличив свою долю рынка.
Лучшая практика
Предоставляя своим командам автономию для экспериментов и номер телефона vi принятия решений, они добиваются более высоких показателей вовлеченности и удержания.
IQ и EQ в руководстве командой
Аналитические навыки помогают лидерам определять правильное сочетание талантов и оптимизировать структуры команды для максимальной производительности.
Внедряйте инновации и принимайте изменения
Кит Уид, бывший директор по маркетингу и коммуникациям Unilever, возглавлял инициативы компании по цифровой трансформации и инновациям.
Лучшая практика
Руководители маркетинга должны опережать тенденции отрасли, внедряя новые технологии и методологии. Поощряя свои команды мыслить нестандартно и идти на рассчитанные риски, они стимулируют инновации.
поэтому высокий уровень эмоционального интеллекта необходим для управления эмоциональными аспектами инноваций. Это включает в себя преодоление страхов, воспитание устойчивости и празднование успехов для создания культуры.